← все проекты
Англоязычный портал о Петербурге для иностранных путешественников. Не справочник и не агрегатор отзывов, а полноценная DMO: она продвигает город и продаёт туры и услуги напрямую.
Аудитория — западные туристы, которые планируют поездку в Петербург и ищут информацию на английском. Конкуренты — международные travel-платформы с многолетней историей и бюджетами.
Задача была полным циклом: логотип, фирменный стиль, разработка сайта, сопровождение и продвижение, туристический гид и рекламные материалы. Бренд и продукт собирались одной командой и не расходились.
Название работает на двух уровнях: «most» как превосходная степень — «самый», и «мост» как символ города на реках и каналах.
Шрифты: Anton для заголовков, Lato для текстов. Фирменные иконки в форме пинов отсылают к картографическому интерфейсу — их понимает любой путешественник с телефоном. Они жили на сайте, в гиде, в рекламных баннерах и на карте города.
основнойОсновной. Вместе с розово-красным даёт контраст, нетипичный для туристических брендов.
Основной. Акцент, иконки-пины, цвет действия.
Дополнительный. Текст и тёмные поля.
Дополнительный. Фон; на цветном логотип допускает инверсию.
MOST — «самый» и «мост» одновременно. Логотип с расшифровкой DMO, компактный вариант для малых размеров, выровненный по левому краю и вертикальный.
Вместо куполов, разводных мостов и белых ночей — контраст сине-фиолетового и розово-красного и иконки-пины из языка карт.
Около 200 страниц под целевые запросы: достопримечательности, рестораны, события, туры, практическая информация. Адаптивная вёрстка, бронирование через Rezdy и Bookform.
Каждая страница закрывала конкретный запрос иностранца: «best restaurants in St. Petersburg», «white nights tours», «Hermitage skip the line».
Раз в полгода выходил обновлённый печатный и электронный гид по Петербургу: мы делали обложку и вёрстку. Гид раздавали туристам и партнёрам.
Продвижение, сопровождение, рекламные материалы: трафик шёл из поиска, а сайт продавал туры реальным людям из Германии, Великобритании и США.
В конце 2019 — начале 2020 года границы закрылись из-за пандемии, и компания, жившая на въездном туризме, потеряла рынок. Последний этап шёл уже без нашего участия. Проект не провалился — он попал в обстоятельства, которые не зависели от продукта.
